從快印行業(yè)內(nèi)部來看，圖文店的兩級分化十分明顯。通過十多年的發(fā)展，一部分24小時數(shù)碼圖文快印店逐步壯大成為銷售額過億的連鎖經(jīng)濟體，品牌效應(yīng)日益明顯，筆者將這部分企業(yè)稱之為品牌連鎖店。另一部分就是市場的絕大多數(shù)，雖然在競爭中沒有被淘汰，但是只能混個溫飽，增長極為緩慢，有的甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這部分稱為中小型圖文店。

  中小型圖文店和品牌連鎖店相比，資金、設(shè)備、技術(shù)、人員素質(zhì)等方面基本都處于下風(fēng)。現(xiàn)在又恰逢線上巨頭向線下發(fā)起變革的檔口，中小型圖文店如何提升自己的優(yōu)勢，在競爭中占有一席之地呢？
  認(rèn)為把其打造成一家貼有個性標(biāo)簽的小而美企業(yè)是不二法門。那么在新形勢下，如何打造一家小而美的中小型圖文店呢？要從以下4方面著手。
  1.抓住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下擴張的紅利期，積極接受平臺型企業(yè)的賦能抓住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下擴張的紅利期，選擇與平臺型企業(yè)合作，這類平臺型企業(yè)有一個共同特征：能幫你把核心業(yè)務(wù)流程在線化、網(wǎng)絡(luò)化。
  業(yè)務(wù)流程互聯(lián)網(wǎng)化后，每一次交易的相關(guān)數(shù)據(jù)都會被記錄下來，通過算法和產(chǎn)品模塊化，業(yè)務(wù)被人工智能在后臺采集和優(yōu)化，商業(yè)就擁有了數(shù)據(jù)智能這一核心引擎，帶領(lǐng)你的圖文店進化到商業(yè)智能時代。
  未來，互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)能從供應(yīng)鏈效率化、業(yè)務(wù)在線化、生產(chǎn)智能化、營銷模塊化、技術(shù)協(xié)同化、培訓(xùn)實時化等專業(yè)領(lǐng)域全面深入地與中小型圖文店合作。而中小型圖文店把核心業(yè)務(wù)接入互聯(lián)網(wǎng)，讓業(yè)務(wù)全流程在線化邁出第一步，這也是接受專業(yè)平臺型企業(yè)賦能的起點。
  2.學(xué)著營銷、重視營銷
  中小型圖文店老板大多是技術(shù)出身，讓他修理復(fù)印機/打印機/電腦，或者設(shè)計文案等，都能樂此不疲。可一旦讓其上門推銷、發(fā)傳單、拜訪老客戶或其他常規(guī)的營銷動作，就怵頭，店里也沒有專職的市場營銷人員。許多中小型圖文快印店老板不知道如何營銷，其實營銷高手就在自己身邊——供應(yīng)商的銷售人員。

  試問，你為什么在這家買設(shè)備，在那家買紙？最初是如何知道他們的？他們又是如何讓你心甘情愿掏錢的？什么原因讓你放棄了競品而選擇了他們？
  在花錢的這條道上，你走的每一步其實都是別人有意無意引導(dǎo)出來的，有人曾說過：“我走過最長的路就是別人的套路”，在這里“套路”這個詞并非貶義，也不是騙的代名詞，更多指的是愿意花心思引導(dǎo)客戶消費的營銷方式。
  企業(yè)為創(chuàng)造價值而生，交易就是價值交換，套路則是營銷手段，是加速價值交換的方法。激烈競爭的時代，各位老板要學(xué)著營銷、重視營銷。
  3.打造企業(yè)的商業(yè)人格，塑造圖文店自身特色
  如何讓“頭回來”的客戶變成“回頭”的客戶。建議讓圖文店變得有趣、有鮮明的特色，打造成一個網(wǎng)紅店。說實話，以圖文店加工的屬性想要打造成網(wǎng)紅風(fēng)確實很難，消費場景太單一，多數(shù)客戶就是沖著打印復(fù)印來的，完成這個交易動作后，圖文店很難再進行其他價值交換。想改變這個現(xiàn)狀，必須增加圖文店的消費場景，對消費者價值做合理的延伸。
近兩年，許多業(yè)內(nèi)精英都在考慮這個事，也做了一些有益的探索：打造體驗式采購門店；從加工到文化感受，讓客戶有了更多的心理期待； 搭上文創(chuàng)的列車，從創(chuàng)新產(chǎn)品出發(fā)，打造黃山老街郵局場景化應(yīng)用；走在客戶需求之前，在客戶打開產(chǎn)品的第一秒驚艷到客戶。
  增加或延展消費場景的做法都打上了創(chuàng)始人對行業(yè)本質(zhì)理解的烙印，而大家對行業(yè)本質(zhì)理解的深度決定了圖文店特色的鮮明度。小而美的圖文店一定要圍繞行業(yè)本質(zhì)，提煉出屬于自己風(fēng)格的、貼合自身特點和優(yōu)勢的價值主張。
  4.建立順應(yīng)時代潮流的員工激勵機制
  打造一個小而美的網(wǎng)紅數(shù)碼圖文店，成敗的關(guān)鍵是誰來執(zhí)行？這種獨具特色的圖文店若想運營好，不僅要求從創(chuàng)始人到每個執(zhí)行者都要把特色細(xì)化到日常的每一個環(huán)節(jié)，更重要的是讓每個員工都能成為門店的主人，有使命感和自驅(qū)力。要達(dá)到這點，制度安排上必須要有很好的員工激勵機制。 現(xiàn)在，圖文店員工主體基本上以90后、95后為主。他們出生在物質(zhì)條件日益豐腴的年代，單純的金錢刺激無法保證他們形成良好的企業(yè)規(guī)范和企業(yè)文化認(rèn)同感。找到一個行之有效的激勵機制，把他們的夢想和行業(yè)的本質(zhì)、圖文店的愿景及目標(biāo)捆綁在一起，讓多方合一才能形成一個不用揚鞭就能自己奮勇奔跑的團隊。